【拓展开店】物美便利店首次走出北京开出上海申园泰康店 |
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【tuozhankaidian】2018-11-9发表: 物美便利店首次走出北京开出上海申园泰康店 国内便利店跨区域发展出现了一种新的可能性。物美便利店首次走出北京开出上海申园泰康店。据北京商报记者了解,物美便利店将作为泰康人寿所建的养老机构的配套商业设施,之后还将进入广州、成都、沈阳、哈 物美便利店首次走出北京开出上海申园泰康店国内便利店跨区域发展出现了一种新的可能性。物美便利店首次走出北京开出上海申园泰康店。 据北京商报记者了解,物美便利店将作为泰康人寿所建的养老机构的配套商业设施,之后还将进入广州、成都、沈阳、哈尔滨等城市,这些门店皆由物美直营,但具体运营模式则是采用北京物美便利店的商品结构和当地的b2b供应链,门店工作人员也全部为当地人。 相比普通的便利店跨区域发展,依附型发展模式在选址上成本更低,但在发展速度和规模上也有所限制。 落地上海 物美便利店第一次出现在上海街头,并不是在交通枢纽、写字楼或者社区等传统便利店选址的热门区域,而是位于上海泰康之家·申园一层。“泰康之家申园”是2016年中开业的高端养老社区,资料显示,这个社区占地面积约9万平方米,建筑面积约22万平方米,可容纳逾2100户居民。 便利店业内通行的是规模优势,在某一区域集中开店以便于运营管理和供应链成本的控制,物美便利店今年的目标是冲刺300家门店,全部门店都位于北京以及燕郊地区,在北京,物美便利店因为规模优势,同时背靠物美集团的供应链,在商品价格上有不少优势,在整体盈利方面也相当平稳。但是跨出北京,进入1200公里以外的上海,物美便利店的优势并不突出。虽然物美早已经在上海开出超市门店,但是数量并不多,而且相距甚远。 物美便利店总经理董岗透露,物美便利店开到上海也突破了自身供应链,目前申园门店采取的是北京物美便利店的商品结构,但是依靠的是京东b2b业务以及当地的一家b2b供应商来供货,门店的工作人员全部是本地人,但是开店之前员工在北京经过了培训。 依托养老机构 与北京物美便利店相比,申园店在品类配置上基本相同,不同的是商品品牌,比如北京的门店更多售卖三元牛奶,而申园店则是光明牛奶居多。与普通社区相比,泰康之家申园的入驻人群年龄明显更高,据北京商报记者了解,在申园一期入驻的老人中,最年轻的是58岁,因此配置了更多的无糖商品。 除了所面对的客群年龄大,申园物美便利店也面临着消费潜力最高的老年群体。据了解,申园的入住门槛颇高,每位入住老人要先缴纳近100万元的保险金、保证金等费用,平时的月租金也在7000元左右。 董岗告诉北京商报记者,泰康之家申园店是物美便利店和泰康人寿的合作项目,之后会陆续进入泰康人寿在全国其他城市的养老机构,下一步将在成都的泰康蜀园开店。从泰康之家官网上查询可知,目前其在北京、成都、苏州、上海等全国范围内13个省市开设了连锁养老社区。 跨区域发展 国内便利店发展区域性明显,除了中石油和中石化的站内便利店,目前尚未有真正的全国性便利店,这也是便利店的机会所在。开店数量最多的美宜佳便利店通过加盟方式已经突破了一万家店,分布在十四个省市83个城市,罗森便利店近几年通过区域大加盟,借由当地零售商的资源优势迅速在华中华东地区圈地开店。 北京本土便利店已经尝试跨区域发展的有便利蜂和好邻居。自2017年2月14日在北京开出首家门店后,便利蜂就开启了快速布点模式。据媒体报道,截至今年9月,便利蜂在全国共有310余家店,门店覆盖5个区域,其中北京约200家,南京38家,天津37家,上海32家,廊坊9家。而好邻居则是在引入资本后,开启了区域扩张,据了解,好邻居与绿城联手已经在杭州开店50余家。 跨区域开店,需要强大的供应链支持、资金和人员储备,可以看出,上述两家跨区域扩张的便利店品牌背后都有资本的支持。物美便利店搭车泰康之家,相对于其他便利店的扩张来说,有先天优势,成本不高,但选择性也因此受到限制,比如门店位置和大小,申园店仅有50平方米。同时,便利店更多的是针对年轻群体的即时需求,老年社区的便利店运营还属于探索领域。据董岗透露,物美便利店在北京泰康之家燕园店的经营绩效一般。 (【tuozhankaidian】更新:2018/11/9 0:11:39)
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